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漣鋼員工職業生涯規劃與管理推進實施意見

作者: 來源:  時間: 2011年02月01日

    一、指導思想

    以科學發展觀為指導,積極實施員工職業生涯規劃與管理。根據《漣鋼員工全面發展白皮書》規劃,為公司員工提供發展平臺,幫助員工發現、發揮和發展自我價值,更好地規劃、實現人生目標,以建設一支高素質的員工隊伍,促進企業和員工的和諧發展。

 

    二、主要目的

  (一)通過做好員工的職業生涯開發與管理,把企業的人力資源最大限度轉化成人力資本,推動企業愿景的實現。

  (二)激勵員工,充分調動員工積極性,提高員工滿意度和忠誠度。

 

    三、基本原則

  (一)互利雙贏原則。

  (二)員工主體性原則。

  (三)系統性原則。 
  (四)針對性原則。 
  (五)績效性原則。

  (六)長期性與動態性結合原則。

      四、職責劃分 
  (一)人力資源部 :人力資源部是公司員工職業生涯規劃的綜合管理部門。 

  (二)企業文化部:企業文化部是公司員工職業生涯設計的指導部門。

  (三)實施單位(各二級單位、部門)

  (四)職業指導人:員工職業指導人由實施單位與員工共同確定,根據崗位工作實際,指導和幫助員工制定切實可行的職業發展目標和行動計劃。

  (五)員工個人:員工是個人職業生涯規劃的制定與執行者,是職業生涯設計的主體。 

 

    五、職業生涯規劃基本內容與管理流程

  (一)職業生涯規劃管理基本步驟

  (二)職業生涯規劃內容 
  (三)職業發展通道管理

  (四)員工個人規劃與自我管理流程圖    

    六、推進步驟

    按照“總體規劃,分步實施”的原則進行全面推廣、重點突出、點面結合、逐步推進。公司將選擇條件較好的單位全面推進,其他單位則可逐步選擇部分重要車間、科室或部分關鍵崗位在總體規劃的基礎上分步實施。

 

    第一階段  調研與方案制訂     
    第二階段  宣傳與教育培訓 
    第三階段  設計與規劃實施

    第四階段  評估與總結 

    七、實施要求


 

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