漣鋼員工職業生涯規劃與管理推進實施意見

    一、指導思想

    以科學發展觀為指導，積極實施員工職業生涯規劃與管理。根據《漣鋼員工全面發展白皮書》規劃，為公司員工提供發展平臺，幫助員工發現、發揮和發展自我價值，更好地規劃、實現人生目標，以建設一支高素質的員工隊伍，促進企業和員工的和諧發展。

 

    二、主要目的

  （一）通過做好員工的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度轉化成人力資本，推動企業愿景的實現。

  （二）激勵員工，充分調動員工積極性，提高員工滿意度和忠誠度。

 

    三、基本原則

  （一）互利雙贏原則。

  （二）員工主體性原則。

  （三）系統性原則。 
  （四）針對性原則。 
  （五）績效性原則。

  （六）長期性與動態性結合原則。

      四、職責劃分 
  （一）人力資源部 ：人力資源部是公司員工職業生涯規劃的綜合管理部門。 

  （二）企業文化部：企業文化部是公司員工職業生涯設計的指導部門。

  （三）實施單位（各二級單位、部門）

  （四）職業指導人：員工職業指導人由實施單位與員工共同確定，根據崗位工作實際，指導和幫助員工制定切實可行的職業發展目標和行動計劃。

  （五）員工個人：員工是個人職業生涯規劃的制定與執行者，是職業生涯設計的主體。 

 

    五、職業生涯規劃基本內容與管理流程

  （一）職業生涯規劃管理基本步驟

  （二）職業生涯規劃內容 
  （三）職業發展通道管理

  （四）員工個人規劃與自我管理流程圖    

    六、推進步驟

    按照“總體規劃，分步實施”的原則進行全面推廣、重點突出、點面結合、逐步推進。公司將選擇條件較好的單位全面推進，其他單位則可逐步選擇部分重要車間、科室或部分關鍵崗位在總體規劃的基礎上分步實施。

 

    第一階段  調研與方案制訂     
    第二階段  宣傳與教育培訓 
    第三階段  設計與規劃實施

    第四階段  評估與總結 

    七、實施要求