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精益高效生產的好參謀

——記漣鋼“模范共產黨員”、生產管理部肖永江

作者:扶強  張麗 來源: 華菱漣鋼  時間: 2021年09月10日

  

 

  如果把公司每天的生產經營比作一場場戰役,那么生產管理部訂單管理室的計劃員就是這些戰役的參謀。作為訂單管理室的主管,肖永江在承擔著公司鋼后生產組織、訂單兌現管理、在制品管理等重要職責的關鍵崗位上恪盡職守,無私奉獻,用行動詮釋著一名共產黨員的責任與擔當。

  身體力行做好表率

  8月19日早上7點剛過,肖永江就出現在辦公室里。早調會之前,他需要詳細了解頭一天的生產、庫存和訂單兌現情況。

  上午10點,準時組織計劃員碰頭。傳達早調會上公司強調的重要事項,安排各產線生產計劃,落實執行情況,對后續生產需求、檢修計劃、能源介質和原料需求進行摸底,對計劃進行預排和審核。忙完這些,還要與生產廠和銷售部進行銜接,確定排產計劃是否符合生產實際和訂單需求,是否滿足精益生產的要求,確保生產組織銜接緊密,穩順高效。

  一名黨員就是一個楷模,一名黨員就是一面旗幟。肖永江深刻地知道自己的一舉一動都會直接或間接地影響著身邊同事的工作熱情。最早上班,最遲下班,要求別人做到的事情,自己率先做好。在他的帶領下,科室團隊穩定固化了以訂單按期交貨為原則的一級生產計劃管理模式,以公司效益、產品交貨期為原則組織排產,全流程、全過程加強生產管控、訂單管理。建立“工序倒推”的排產方式,通過從后工序向前工序倒推式排產,實現了各工序的基料穩順保供,各二級廠生產組織工序緊湊,穩順銜接,生產計劃的執行力大大提高。

  為尋求高效均衡生產與訂單高效兌現的有效平衡,肖永江還針對生產廠提出訂單按期交貨的模式、高效均衡生產、降低制造成本等問題,多次到相關單位了解情況,并從訂單的科學平衡、煉鋼澆次的合理匹配、軋輥軋制周期的優化、前后工序的穩順銜接等方面優化計劃排產管理,實現了公司產線的高效均衡生產與訂單兌現的“雙贏”。

  腳踏實地當好參謀

  下午4點,肖永江趕到銷售部,參加每周的訂單兌現需求碰頭會。周計劃、產品結構需求他都會詳細地記錄下來?;氐睫k公室,他馬上根據訂單需求和同事們對煉鋼計劃進行調整,確保訂單與軋鋼計劃相匹配,產品流向合理,實現效益最大化。

  低庫存管理是精益生產管理的基礎,庫存控制既要保證低庫存運行又要保證工序間銜接受控。肖永江通過現場跟班,對工序流轉周期和工序受控性情況進行詳細的分析研究,制定了每個工序節點的合理在制品庫存儲量。目標確定以后,他以“精細排產、嚴密監控、穩定即時適用庫存、快速處置無效庫存”為在制品管理思路,通過精細排產和建立按日流轉監控在制品為手段,對發生的異常情況及時協調處理,強化在制品管理流程。

  把忙碌當做調料,用奮斗激勵前行。憑借多年所積累的學習實踐經驗,肖永江對復雜、不易掌握的生產異常情況了如指掌。長期以來,訂單過程的有效監控是公司訂單管理流程的盲區。為攻克這一難題,他帶領團隊成員創新訂單跟蹤管理,通過建立分品種、分交貨期的訂單跟蹤模式,以“訂單按期交貨日報”、“訂單兌現異常通告函”等形式,從訂單下達、計劃執行、判定轉庫、入庫準發等環節嚴密監控訂單執行情況。每周按時檢查訂單兌現情況并落實相關責任考核,確保銷研產系統及時掌握訂單交貨節點,訂單異常時得到有效溝通和解決,為生產提供了可靠的保障。“腳踏實地,勤奮工作,為公司的生產經營當好參謀,為建設美麗新漣鋼奉獻力量。”作為一名黨員,肖永江時刻不忘自己的初心與使命。

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